close

 

特價↘253$臣服實驗:從隱居者到上市公司執行長,放手讓生命掌舵的旅程現在下殺只要253

  • 臣服於生命並不意味著放棄自己的夢想
  •  

    奇摩購物中心商品: 來自 書籍、文具、DVD>書籍>人文 / 科學>心理學 / 社會議題

     

     

    臣服實驗:從隱居者到上市公司執行長,放手讓生命掌舵的旅程

    【內容簡介】
    如果你不再試圖左右自身命運的走向,而是讓生命掌舵,會怎麼樣?

    紐約時報暢銷作家的真實故事,亞馬遜讀者4.5顆星好評!

    透過長達40年的親身實驗,辛格帶你看到一個人的痛苦、糾結、探尋、發現,以及最終的綻放!
    你將發現,當一個人選擇「放手」之後,人生可能出現的種種奇蹟。

    一個原本只想獨自在森林裡靜心靈修的經濟學博士班學生,
    如何在決定進行一場「一切由生命做主」的臣服實驗後,
    不僅得到心靈平靜,也收穫了世俗意義上的幸福生活和事業成就?

    「臣服」是否讓你聯想到被動、消極、曲意遷就?
    你是否認為,如果不去努力爭取自己想要的,什麼事都不會發生?!
    然而,臣服不是懦弱,不是委曲求全,不是消極地隨波逐流。
    真正的臣服是勇敢地放開自我,全然擁抱當下的變化,
    然後,我們會看見生命所安排好的、種種超乎意料的驚喜。

    麥克‧辛格原本在修博士學位,準備當個大學教授。然而,在經歷一次深刻的靈性覺醒之後,他決定開始一項實驗:接受生命之流展現在他眼前的任何事物。

    這項實驗有兩個步驟:一、如果生命以某種方式呈現,而他抗拒的唯一理由是出於個人喜好,那麼,他就放開自己的好惡,讓生命做主;二、帶著這份明晰的覺知,他只要去探尋眼前的狀況要他做些什麼就行了。

    這個放手由生命掌舵的「臣服實驗」,讓他的人生走上一條令人驚歎的路。他從學生變成獨自靈修的隱居者,之後創建了大型靈修社區、變成獲益頗豐的建築商、設計出改變醫務管理產業的套裝軟體、建立市值十億美元的上市公司、寫出讓脫口秀天后歐普拉愛不釋手的書!

    本書記錄了麥克‧辛格在這四十年的實驗中發生的許多不可思議的事,並挑戰你對生命根深柢固的假想——除非我們強加外力,否則不會有好事發生——激發你以完全不同的角度審視自己的人生。

    【本書目錄】
    〈台灣版作者序〉讓個人自我死去,在靈性上重生
    〈前言〉讓生命事件自然引導的一趟實驗旅程

    第1部 生命有了不一樣的發現
    1 讓我人生徹底改變的一聲低語——第一次「看見」自己心智忙碌的模樣
    2 我想知道那個「我」是誰——探究腦袋裡的聲音
    3 一本禪書帶來的震撼——開始練習靜心
    4 我徹底消失了——體驗到絕對的寂靜
    5 絕對平靜到絕對混亂——嘗試擺脫「個人自我」
    6 前往邊境之南——看見生命的禮物
    7 在墨西哥純樸小村學到的人生課——切斷恐慌按鈕
    8 寫報告的靈感突如其來——看見創造性靈感和邏輯思緒之間的差異
    9 買下期望中的樂土——準備進入隱居生活
    10 建造神聖小屋——生活教導我的重要功課
    11 進入修道院般的簡樸生活——試圖透過嚴格的紀律,讓低層自我離開
    12 學生準備好,老師就出現了——向靈性大師學習

    第2部 偉大的實驗開始了
    13 一輩子的實驗——練習接受生命之流呈現在眼前的任何事物
    14 接受銀行家的私人教師任務——學著讓生命做主
    15 意外通過博士資格考——甘心面對恐懼,卻收穫奇蹟
    16 成為大學兼任教師——跟隨無形事物進入未知
    17 第一次工作面試——生命自行開展,我只是順勢而為
    18 放開紀律的繩索——開始了解瑜伽真正的目的
    19 接受、接受,再接受——靈性與非靈性之間的線開始消失
    20 和監獄收容人一起靜心——透過服務他人遠離自我

    第3部 從出世到入世
    21 大師的召喚——學習接受生命預備好的種種關係
    22 和瑜伽大師一起靜心——體驗到靈性能量的傳遞
    23 第一次舉辦大型靈修活動——即使不明白,仍記得臣服
    24 建造宇宙聖堂——找到新的覺醒之路
    25 開啟心輪——感受到滿溢的愛
    26 個人隱居處成了靈修社區——允許本該發生的一切發生

    第4部 臣服的事業
    27 天上掉下來的居家改造案——把每份工作都視為宇宙親自交辦的差事
    28 有口皆碑的建築商——宇宙的計畫比想像中宏觀許多
    29 因貸款而來的奇妙緣分——神的信差被派來教我運用自己的生命
    30 持續擴張的宇宙聖堂——兼顧世間工作與規律靈修
    31 「怪物」的蛻變——在最不可能的人身上看見臣服

    第5部 事業規模超乎意料
    32 從個人自我到個人電腦——不尋常的事件以完美順序一一呈現
    33 「醫療經理」的誕生——改變美國醫務管理產業的革命性產品
    34 初期的程式設計師——神送來了我正需要的禮物
    35 產品準備上市——被帶領走上一段無法想像的旅程

    第6部 自然成長的力量
    36 「醫療經理」成為史密森尼學會的永久館藏品——生命的另一項奇蹟
    37 醫療產業來敲門——接受生命的在職訓練,成為企業決策者
    38 聖堂持續成長——將風暴視為改變的前兆

    第7部 當烏雲變成彩虹
    39 土地像拼圖般一片一片組合起來——宇宙施展的魔法
    40 「變化」這個可怕的信差——看似噩耗,卻是生命送來的大禮
    41 替未來扎下根基——問題解決方案從天而降
    42 陪靈性導師走過改變生命的事件——不計任何代價都要從自我中解脫

    第8部 擁抱爆炸性擴張
    43 「醫療經理」展翼高飛——生命的規畫超越個人的有限觀點
    44 醫療經理股份有限公司上市了——捨棄的事物以十倍的價值回來
    45 成為上市公司執行長——臣服帶來突飛猛進的成長
    46 健康照護產業進入網路時代——放手讓公司發揮最大潛力
    47 再次合併,但不是和宇宙——你不會知道今天生命要將你擺在哪裡
    48 一天建成羅馬——極富挑戰性的商業經驗幫助我在靈性上成長
    49 華盛頓見聞——挑戰越困難,內在越平靜

    第9部 全然臣服
    50 聯邦調查局上門搜查——臣服不是選項,是唯一能做的事
    51 律師、律師,更多律師——不讓混亂偷走內在的平靜和喜樂
    52 美利堅合眾國控告麥克‧辛格——可怕的情勢正帶來驚人的變化
    53 為辯護做準備——在巨大的黑暗中散播光
    54 美國憲法與權利法案——這不是一堂公民課,是我的人生
    55 真相和正義最後取得勝利——神的干涉創造了奇蹟
    56 回到最初——臣服中沒有糟糕的體驗

    【作者介紹】
    麥克‧辛格(Michael A. Singer)

    1971年取得佛羅里達大學經濟學碩士學位,繼續攻讀博士,期間有過一次深刻的內在覺醒,之後就閉關,專注於靈修。1975年創立「宇宙聖堂」,這是一家歷史悠久的瑜伽與靈修中心,任何宗教或信仰派別的人都可以來此體驗內在平靜。長期以來,辛格在商業界、藝術界、教育界、健康產業與環保等方面貢獻卓著,近兩年則定期受邀回母校佛羅里達大學的「正念日」(Mindfulness Day)演講。其著作內容整合東西哲學,且皆為《紐約時報》與亞馬遜書店暢銷書。著有《起飛》《臣服實驗》等書。

    譯者簡介

    劉嘉路

    任職出版社十數年。認為譯者如同詩人,都是「帶著腳鐐跳舞」,在限制和規範中如何翻新、保留意象就是樂趣所在。近期譯作包括:《臣服實驗》《發明癌症試紙的男孩》《最後五天我愛你》《沉默的妻子》《說不出的故事,最想被聽見》。

     

     

    Yahoo:會員優惠多,不定期的84折,商品品牌齊全

     

    Yahoo:連長年為電腦端網友最愛光臨的購物網站,2017平均單月256萬不重複造訪人次。

    更多臣服實驗:從隱居者到上市公司執行長,放手讓生命掌舵的旅程相關產品:


    作者為國政基金會交通組副研究員

    檢視相片

    民視新聞台被TBC斷訊

    民視新聞台是台灣無線電視台中,新聞頻道的收視常勝軍,但由於授權爭議,遭有線電視系統商「台灣寬頻通訊(TBC)」於5月3號斷訊至今,初步估計有75萬收視戶權益受到影響。不只如此,民視新聞台與另一系統商「凱擘」的臨時授權亦於今(11)日凌晨到期,慶幸的是,民視願意將臨時授權繼續延展,避免造成斷訊風波的影響持續擴大。

    民視與TBC兩造雙方的媒體攻防戰自去年底就已慢火延燒,雙方協調多次未果。而斷訊至今,兩造不斷透過媒體隔空交火,對於斷訊原因、授權方式與費用、頻道捆包上架與否等諸多問題都各持己見,就連斷訊之後,NCC企圖介入調處,企圖使雙方達成合意授權都宣告破局,而筆者只是一介外人,自然無法評斷是非之爭。

    但筆者擔心的是,這件事情所凸顯的意義遠比眼前的問題更為嚴重,就是NCC的監理失能,甚至可能影響明年分組付費的實施。近年來,有線電視系統商與頻道業者之間已有過多次的斷訊及移頻糾紛,顯見台灣有線電視市場機制已經陷入僵局,消費者在市場機制的運行之下,幾乎毫無抵抗能力,消費者權益儼然淪為一場空談。

    ●天下沒有白吃的午餐,「臨時授權」只是表面功夫!

    以本次為例,本次受到影響的收視戶約70萬戶,約占全台總訂戶數的13.5%,並非極少數,再加上民視新聞台收視率表現不俗,在授權的談判上自然就有優勢籌碼。即便如此,系統商掌握上下架的生殺大權,就算違反有線廣播電視法第53條,冒著被NCC連續裁罰高額罰金的風險,在與頻道授權合約未正式談妥前,就是不願上架。兩方各自的堅持,其實不難理解,而消費者作為終端使用者,也只能等待,NCC過去企圖活化有線電視市場機制的各種措施,現在看來顯得徒勞無功。

    反而,NCC在介入調處時,反覆強調為了維護消費者權益,雙方都應接受「臨時授權」,讓消費者不會沒節目可看,這點才是最奇怪的。姑且不論民視與TBC之間是否已有多次臨時授權的約定,但是,為了維持「表面上」的收視權益,系統台得免授權金將頻道內容上架,頻道業者則能免上架費,多不合理!

    天下沒有白吃的午餐,系統商的建構費用、頻道業者的內容製作費都相當可觀,就算系統商與頻道互相免費提供服務,那也是雙方在合意的前提下,彼此皆有利可圖,而不是NCC僅以法規框架來限制雙方非得提供內容上架不可。這種表面的消費者權益保障,不但無助於健全市場機制,更遑論促進產業的正常化競爭。也就是說,民視遭到TBC毅然決然的斷訊,真正應該檢討的是NCC,表示NCC多年來企圖健全有線電視產業競爭正常化的相關政策措施完全無效。這場仗,交了白卷的是NCC!

    ●這次處理不當,分組付費怎麼玩?

    更進一步的說,民視突然斷續的主要爭議點就是「綑綁報價」與「單頻授權」。以目前雙方提供的資訊看來,民視已提供民視新聞台的單獨報價,但仍想將另外兩個頻道綑綁上架,但TBC只想要取得民視新聞台的單頻授權,不願提供其它上架頻道。換句話說,現在的頻道上架與卡位之爭,可說是未來分組付費的前哨戰。

    即便是分組付費尚未實施的當下,頻道代理商藉由綑綁上架的頻道銷售方式,促銷其它較為冷門的頻道,也已經是現在常見的頻道銷售方式。在定頻政策未解之際,消費者還是習慣現有的頻道收視位置,但由於頻道數在數位化之後的大量增加,電視台如何藉由綑綁上架,透過既有的熱門頻道,拉抬新的數位頻道,上架到熱門的頻道區塊,都是分組付費實施後,很常見的交易型態。也就是說,如果NCC連眼前的民視斷訊都處理不好,那未來又如何因應更頻繁且大量的有線電視市場交易型態呢?

    NCC或許萬萬沒想到,一場系統商與頻道業者的斷訊大戰,讓有線電視產業的監理難題再度浮出水面,已經延宕多年的分組付費政策,似乎也因為這場上架之爭,吹皺一池春水,NCC千萬不能等閒視之啊。

    檢視相片

    ★ 更多Yahoo論壇文章
    29歲才出國,35歲成首位任教「愛因斯坦母校」的台灣人
    柯P中計淪為「柯傻」
    不想讓女兒複製人生 這位母親選擇了離家
    從童話故事看美中較勁
    繳稅大失血 國債卻爆表
    ________________________

    【Yahoo論壇】係Yahoo奇摩提供給網友、專家的意見交流平台,所有言論不代表Yahoo奇摩立場。本文章內容僅反映作者個人意見,並經作者保證文章內容並未侵犯任何人之權利或違反相關法令。

    【Yahoo論壇】歡迎您投稿!對於這個社會大小事有話想說?歡迎各界好手來發聲!用文字表達你的觀點。投稿去—–>https://goo.gl/iy5TCA



    文章來自: https://tw.news.yahoo.com/%E3%80%90yahoo%E8%AB%96%E5%A3%87%EF%BC%8F%E8%A4%9A%E7%91%9E%E5%A9%B7%E3%80

    arrow
    arrow
      全站熱搜

      potjxraoylju 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()